E 3 Consulting
Professional services · Podgorica
Looks solidNo risk signals
- Revenue 2025
- 1.04m€
- Profit 2025
- 224,693€
- Employees
- 11
- Public contracts won
- 153,805€
8 public contracts from 7 buyers since 2 Sept 2025 · 1 with this buyer (19,800€)
Small procurement · Services
Contract awarded
To E3 Consulting
Professional services · Podgorica
8 public contracts from 7 buyers since 2 Sept 2025 · 1 with this buyer (19,800€)
PREDMET NABAVKE 1. OPŠTINA PLUŽINE - Izrada strateškog plana razvoja Opštine Plužine za period 2025-2030 godine CPV: 73300000, 98390000 Procijenjena vrijednost: 24500 EUR USLOVI UČEŠĆA 1. Rok izvršenja ugovora je 70 dana od zaključenja ugovora. 2. Mjesto izvršenja ugovora je Plužine 3. Način plaćanja je virmanski. 4. Rok plaćanja je 30 dana od dana dostavljanja finalne verzije Strateškog plana i ispostavljanja fakture. 5. Izjava ponuđača o ispunjenosti uslova utvrđenih zahtjevom i nepostojanju sukoba interesa potpisana od strane ovlašćenog lica ponuđača (Obrazac 2) 6. Privredni subjekat treba da je upisan u Centralni registar privrednih subjekata ili drugi odgovarajući registar u državi u kojoj privredni subjekat ima sjedište što se dokazuje dostavljanjem dokaza o registraciji u Centralnom registru privrednih subjekata ili drugom odgovarajućem registru, sa podacima o ovlašćenom licu privrednog subjekta; 7. Privredni subjekat je dužan da posjeduje iskustvo na kvalitetnom i uspješnom izvršavanju istih ili sličnih poslova iz oblasti predmeta nabavke, što se dokazuje potvrdama izdatih od strane investitora, odnosno korisnika o izvedenim poslovima, tokom prethodnih godina ali ne duže od pet godina, računajući i godinu u kojoj je započet postupak javne nabavke, koje sadrže opis i vrijednost predmeta nabavke, vrijeme realizacije ugovora i konstataciju da je ugovor blagovremeno i kvalitetno izvršen. Minimum 1 (jedna) potvrda o kvalitetnom i uspješnom izvršavanju istih ili sličnih poslova iz oblasti predmeta nabavke. Pod istim poslovima smatraju se usluge izrade strateškog plana razvoja opštine, a pod sličnim poslovima smatraju se usluge izrade strateških planova, akcionih planova, studija izvodljivosti,. KRITERIJUMI ZA IZBOR Partija 1: cijena 100 bodova; kvalitet 0 bodova. 1. Cijena TEHNIČKA SPECIFIKACIJA 1. Izrada Strateškog plana razvoja Opštine Plužine za period 2026-2031 godine Metodologija izrade Strateškog plana razvoja temelji se na važećem Pravilniku o metodologiji za izradu strateškog plana razvoja jedinice lokalne samouprave („Sl. list CG“, br. 68/16). Ponuđač je dužan da usluge konsaltinga pri izradi Strateškog plana Opštine Plužine za period 2026 – 2031. godina, izvršava u skladu sa Pravilnikom o metodologiji za izradu strateškog plana razvoja jedinice lokalne samouprave i važećim zakonskim propisima u Crnoj Gori. Tokom realizacije projekta od ponuđača se očekuje pružanje usluga stručnog konsaltinga i podrške Radnoj i Konsultativnoj grupi Opštine Plužine. Pored toga, ponuđač je odgovoran za izradu samog strateškog dokumenta. Pri realizaciji projekta Opština Plužine, kao Naručilac, će obezbijediti Radnu grupu, koordinatora i Konsultativnu grupu. Naručilac se obavezuje da izabranom ponuđaču dostavi svu potrebnu dokumentaciju, tj. odgovarajuća strateška i programska dokumenta koja postoje na nacionalnom i lokalnom nivou. Strateški plan razvoja lokalne samouprave treba da bude pripremljen kroz participativni proces uz učešće ključnih predstavnika zainteresovanih strana i usklađen sa Strategijom regionalnog razvoja Crne Gore i ostalim nacionalnim i regionalnim politikama, strategijama i planovima. Strateški plan razvoja treba da sadrži analizu postojećeg stanja, opšti i specifične ciljeve, prioritete, godišnje akcione planove, kao i sistem monitoringa i izvještavanja. Proces je participativan i uključuje širok spektar lokalnih aktera putem Radne i Konsultativne grupe. Tokom izrade Strateškog plana planirati intenzivno uključivanje zainteresovanih strana kroz jasno strukturisan i vremenski određen proces. Predviđene aktivnosti treba da uključuju: - Minimum 3 fokus grupe sa ciljnim sektorima (npr. turizam/poljoprivreda, ekonomija/infrastruktura, društvene djelatnosti) - Polustrukturisani intervjui sa ključnim akterima (institucije, NVO, preduzetnici) - Desk analiza dobijenih i prikupljenih podataka - Javna prezentacija nacrta prioritetnih ciljeva - Radionice sa Konsultativnom grupom u svakoj fazi izrade: analiza, ciljevi, akcioni plan Angažovanje ovih aktera omogućava validaciju i zajedničko oblikovanje razvojnih prioriteta. U skladu sa metodologijom, rezultati ovih konsultacija treba da su dokumentovani i predstavljeni kao prilog konačnom dokumentu. U postupku procjene uticaja projekta na životnu sredinu potrebno je realizovati sledeće aktivnosti: 1) Terensko istraživanje Intervjui, fokus grupe i terensko prikupljanje drugih relevatnih podataka. 2) Kabinetski rad Analiza prikupljenih podataka i prirema izvještaja. 3) Javne konsultacije Učešće eksperata na javnim raspravama, shodno zakonskoj regulativi. Sadržaj SPR Opštine Plužine za period 2026. – 2031. godina Shodno Metodologiji struktura izvještaja je sljedeća: 1. Uvod Uvodno poglavlje predstavlja obraćanje predsjednika opštine građanima i treba da pruži opšte informacije o potrebi i svrsi Strateškog plana, periodu na koji se odnosi, te informacije o očekivanom ishodu sprovođenja Strateškog plana i promjenama kojima bi trebalo da doprinese u Opštini Plužine. 2. Prikaz Strateškog plana razvoja JLS Svrha ovog poglavlja je da obezbijedi kraći prikaz osnovnog dokumenta, koji će sadržati informacije o procesu planiranja (informacije o Konsultativnoj grupi i njenim članovima, načinu rada i donošenja odluka), specifičnim strateškim ciljevima, prioritetima, te najznačajnijim očekivanim rezultatima koje treba ostvariti sprovođenjem projekata, koji će omogućiti lakše predstavljanje Strateškog plana građanima, medijima i najširoj grupi ostalih aktera na teritoriji Opštine Plužine i šire. 3. Analiza postojećeg stanja i SWOT analiza Analiza postojećeg stanja treba da predstavlja opis i ocjenu trenutne opšte situacije u Opštini Plužine, kroz sektorske analize uz korišćenje kvalitativnih i kvantitativnih podataka i informacija. U cilju praćenja trendova, analiziraju se podaci za posljednjih nekoliko (tri do pet) godina. Analiza stanja treba da omogući da se Opština Plužine sagleda iz perspektive šireg demografskog, socio-ekonomskog i kulturnog razvoja i razvojnih perspektiva. Takođe u okviru ovog dijela je potrebno pripremiti analizu realizacije Strateškog plana razvoja za prethodni period. Ovo poglavlje treba da uključi i SWOT analizu koja omogućava da se na logičan način prikažu i analiziraju prikupljene informacije i jedan je od najčešće korišćenih analitičkih modela u planiranju. SWOT analiza pomaže da se sagledaju i grupišu unutrašnje prednosti (odnosno jače strane i prednosti u samoj JLS) koje se mogu iskoristiti u cilju eliminisanja postojećih, unutrašnjih nedostataka u JLS. Istovremeno, kroz SWOT analizu se mogu sagledati mogućnosti koje će se zajedno sa prednostima iskoristiti u cilju razvojnog planiranja. Tokom SWOT analize identifikuju se i prijetnje (rizici), koje mogu negativno da utiču na razvoj JLS, a njihov uticaj se tokom planiranja može predvidjeti i minimizirati. Dakle, prednosti i slabosti se izvode iz karakteristika i dinamike lokalne zajednice (JLS), a mogućnosti i prijetnje nastaju pod uticajem spoljašnjih okolnosti (spoljni faktori). Tokom pripremanja SWOT analize potrebno je uzeti u obzir odgovarajuća strateška i programska dokumenta koja postoje na nacionalnom nivou. 4. Razvojni ciljevi opštine Strateški plan razvoja treba da bude struktuiran kroz jasnu hijerarhiju razvojnih ciljeva. To su opšti cilj, specifični strateški ciljevi i prioriteti. Opšti cilj (dugoročni ili sveobuhvatni cilj) definisati tako da pokazuje smjer, ono što treba da postignemo na duži rok, ostvarenjem niza specifičnih strateških ciljeva. Specifične strateške ciljeve bazirati na promjenama koje želimo postići u određenim oblastima, u kojima su identifikovane razvojne mogućnosti i potencijali (tokom analize postojećeg stanja, SWOT i drugih analiza). U namjeri da se lakše operacionalizuju specifični strateški ciljevi, treba definisati prioritete (u okviru svakog strateškog specifičnog cilja). Prioriteti su uže oblasti koje predstavljaju razradu i konkretizaciju specifičnih strateških ciljeva. Prioriteti se mogu identifikovati tokom analize problema ili grupe problema. 5. Godišnji akcioni plan (sa projekcijom za sljedeću godinu) uz opis planiranih projekata U okviru Strateškog plana razvoja se priprema Godišnji akcioni plan za tekuću godinu sa projekcijama za sljedeću godinu. U okviru Godišnjeg akcionog plana predstavljeni su prioritetni projekti za tu godinu u kraćoj formi (koncept projekata). Godišnji akcioni plan podrazumijeva pipremu više projekata koji će biti sprovedeni tokom godine na koju se odnosi akcioni plan. U skladu sa članom 20. stav 2. Zakona o regionalnom razvoju, razvojni projekti su projekti izgradnje i/ili rekonstrukcije saobraćajne, komunalne, obrazovne, zdravstvene, socijalne i energetske infrastrukture u funkciji zaštite životne sredine, očuvanja i održivog korišćenja kulturnih dobara i unapređenja kapaciteta naučnih, obrazovnih, zdravstvenih, kulturnih i drugih institucija, kao i drugi projekti koji su u funkciji unapređenja životnog standarda Crne Gore. Priprema projekata zahtijeva analizu problema, prioriteta i strateških ciljeva te nacionalnih politika i strategija relevantnih za oblast. Predloženi set projekata treba da u okviru svakog prioriteta jasno slijedi specifične potrebe prepoznate u Opštini Plužine. Svaki predloženi projekat trebalo bi povezati sa ključnim problemom čije bi rješavanje trebalo da služi ostvarenju specifičnih ciljeva, odnosno dopirinijeti opštem cilju. 6. Praćenje i kontrola sprovođenja (monitoring) Strateškog plana razvoja JLS Praćenje sprovođenja Godišnjeg akcionog plana uz ocjenu ostvarivanja rezultata i procjenu efekata sprovođenja je značajan element za ostvarenje Strateškog plana razvoja. Zato je potrebno uspostaviti jasan monitoring sistem, kao sastavni dio Godišnjeg akcionog plana, kako bi se ostvarila efikasnija i transparentnija implementacija Strateškog plana razvoja. Monitoring sistem treba da uključi indikatore (pokazatelje) uspješnosti za svaki projekat, uz definisanu polaznu osnovu i planirane rezultate kao i izvore provjere kojima će se verifikovati napredak u sprovođenju. Takođe, monitoring sistem treba da definiše ko će biti zadužen za sprovođenje aktivnosti predviđenih u okviru monitoringa. Opština Plužine će definisati sistem za prikupljanje i analizu podataka od strane koordinatora i Radne grupe. Saradnja sa Vladom Crne Gore, MONSTAT-om i drugim institucijama biće uspostavljena, u skladu sa potrebama, zahtjevima i procedurama. Obim posla i ključne aktivnosti Izabrani konsultant će realizovati sledeće aktivnosti: Faza 1: Priprema i analiza - Definisanje metodologije i plana aktivnosti - Definisanje dinamike i faza izrade plana - Informisanje javnosti o procesu i načinima učešća - prikupljanje socio-ekonomskih, demografskih, infrastrukturnih i ekoloških podataka za poslednje tri do pet godina - analiza institucionalnih kapaciteta i lokalne ekonomije - analiza razvojnih potencijala i razvojnih potreba Opštine - analiza realizacije Strateškog plana razvoja Opštine za prethodni vremenski period - Pregled postojećih dokumenata, analiza postojećeg stanja - SWOT analiza Faza 2: Konsultativna faza - Organizovanje sastanaka i radionica sa predstavnicima opštine, lokalnih institucija, civilnog sektora i privrede - uključivanje građana kroz fokus grupe i anketiranja - usaglašavanje razvojnih prioriteta Faza 3: Definisanje strategije - definisanje Vizije razvoja Opštine - definisanje Strateških ciljeva i prioriteta - određivanje prioritetnih oblasti (ekonomski razvoj, infrastruktura, turizam, zaštita životne sredine, socijalna i kulturna politika i dr.) - definisanje mjera i projekata sa indikatorima učinka i okvirnim budžetom Faza 4: Akcioni plan - Izrada dvogodišnjeg akcionog plana sa jasno definisanim aktivnostima, nosiocima, rokovima, budžetom i indikatorima uspjeha Faza 5: Konsultacije i participativni process - organizovanje sastanaka Konsultativne grupe radi analize i komentarisanja Nacrta - organizovanje Javne rasprave i po potrebi javnih prezentacija - učešće eksperata na javnim raspravama - prikupljanje i integrisanje inputa iz konsultacija - usklađivanje i dorada na osnovu komentara i sugestija Faza 6: Finalizacija - Izrada finalne verzije - dostavljanje finalne verzije Strategije u štampanom i elektronskom obliku Količina: 1 komplet DOKUMENTI 1. Izjava o sukobu interesa-Izrada strateškog plana razvoja Opštine Plužine za period od 2026-2031.pdf https://cejn.gov.me/api/common/downloadFile/2625889 2. 20250901135356_Pregled_postupka_98877.pdf https://cejn.gov.me/api/common/downloadFile/2625906 3. Obavještenje o ishodu postupka - Strateški plan razvoja opštine.pdf https://cejn.gov.me/api/common/downloadFile/2650482 4. Ugovor-Strateški plan razvoja Opštine Plužine.pdf https://cejn.gov.me/api/common/downloadFile/2677110
| Supplier | Contract status | Awarded | VAT | Contract date |
|---|---|---|---|---|
| "E3 Consulting" DOO PODGORICAPIB 02735814 | Completed | €19,800 | €4,158 | 22 Sept 2025 |
3 matched payments
Matching is heuristic, using entity-name normalization and a 24-month payment window. Open the supplier payment history for the full picture.
| Lot | Status | Estimated | Awarded | Contract date |
|---|---|---|---|---|
| Lot 1 | Awarded | — | €19,800 | 22 Sept 2025 |
This buyer has no other open tenders right now.
Awards in this category usually come in at 100% of the estimate (middle half 90%–100%), across 35 awarded tenders. A typical contract is 20,496€.
This tender: 81% of its estimate.
No other open tenders in this category right now.